近年來，山陰縣堅(jiān)持把村（社區(qū)）“兩委”干部隊(duì)伍建設(shè)作為夯實(shí)基層治理的固本之舉，聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升、干勁激發(fā)，全鏈條抓好“選育管用”各環(huán)節(jié)，著力鍛造一支扎根深、本領(lǐng)強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)摹邦^雁方陣”。

拓寬視野“選”。該縣堅(jiān)持“凡進(jìn)必審、優(yōu)中選優(yōu)”，打破地域、身份、行業(yè)界限，構(gòu)建“內(nèi)挖本土人才、外引返鄉(xiāng)能人、下派優(yōu)秀骨干”的多元選人機(jī)制。緊盯本土大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人、致富能手等關(guān)鍵群體，通過“群眾推薦+組織考察+實(shí)績比選”，精準(zhǔn)配強(qiáng)1131名村（社區(qū)）“兩委”干部，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化。同時(shí)，大力實(shí)施后備力量“蓄水工程”，按照“1:3”比例動態(tài)儲備719名優(yōu)秀人才，建立“成長檔案”，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審、縣級聯(lián)審和備案管理制度，從源頭上杜絕“帶病上崗”，確保基層骨干隊(duì)伍源頭清、底子實(shí)，為“頭雁方陣”儲備充足的“后備軍”。

實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)“育”。該縣推行“理論武裝+實(shí)戰(zhàn)演練+導(dǎo)師幫帶”的融合培育法，依托縣鄉(xiāng)黨校和實(shí)訓(xùn)基地，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、矛盾調(diào)解等治理痛點(diǎn)開展“點(diǎn)單式”培訓(xùn)，12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋開展新任干部履職培訓(xùn)，幫助“頭雁”快速進(jìn)入角色。古城鎮(zhèn)推廣“銀齡幫帶”機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)豐富的離任黨支部書記與年輕新任干部“結(jié)對認(rèn)親”，通過建立幫帶臺賬、共解治理難題，讓好經(jīng)驗(yàn)在言傳身教中薪火相傳。合盛堡鄉(xiāng)把“擂臺”擺進(jìn)來遠(yuǎn)村等先進(jìn)典型的田間地頭，組織村“兩委”干部實(shí)地觀摩、同臺比武，用詳實(shí)的數(shù)據(jù)和生動的案例展示工作成效，分享特色做法，通過比學(xué)趕超、互學(xué)互鑒、對標(biāo)找差，真正把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為抓黨建、促振興的實(shí)戰(zhàn)能力。

寬嚴(yán)相濟(jì)“管”。山陰縣堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛同向發(fā)力，既劃清行為底線，又搭建干事平臺，讓“頭雁”在規(guī)矩范圍內(nèi)放開手腳、你追我趕。出臺激勵(lì)村干部擔(dān)當(dāng)作為若干措施，落實(shí)報(bào)酬待遇正常增長機(jī)制，同時(shí)積極推薦優(yōu)秀村黨支部書記進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，讓基層干部在政治上有奔頭、經(jīng)濟(jì)上有甜頭。北周莊鎮(zhèn)探索推行“清單+閉環(huán)”管理模式，制定履職負(fù)面清單和重點(diǎn)任務(wù)清單，實(shí)行“年初承諾亮目標(biāo)、全年踐諾抓落實(shí)、年底評諾看成效”，讓干部行有所止、干有方向。岱岳鎮(zhèn)建立“日常考核+年度考核+群眾評議”的立體評價(jià)體系，將考核結(jié)果與績效報(bào)酬、評優(yōu)評先“硬性掛鉤”，打破“干好干壞一個(gè)樣”，倒逼“頭雁”不僅要飛得穩(wěn)，更要飛得快。

搭臺壓擔(dān)“用”。山陰縣堅(jiān)持把治理一線作為檢驗(yàn)成色的“練兵場”，引導(dǎo)村社干部在網(wǎng)格治理、壯大村集體經(jīng)濟(jì)等急難險(xiǎn)重任務(wù)中挑大梁、當(dāng)先鋒。通過建立“鄉(xiāng)黨委—村支部—網(wǎng)格黨小組”聯(lián)動機(jī)制，推動干部下沉到網(wǎng)格、服務(wù)送到家門口。今年以來，全縣村社干部累計(jì)領(lǐng)辦民生實(shí)事300余件，化解矛盾糾紛90余起，真正以干部的“辛苦指數(shù)”換取群眾的“幸福指數(shù)”，全面激活了基層治理的“神經(jīng)末梢”，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興注入了澎湃動能。（武躍林）